Национальный стандарт наставничества с учетом практик трудоустройства и адаптации ветеранов СВО создадут в России
Его разработкой занимается Национальное агентство развития квалификаций
Тема: Петербургский международный экономический форум — 2026
В России может появиться национальный стандарт по оценке системы наставничества как составляющей оценки опыта и деловой репутации, в котором будут учтены лучшие практики в сфере трудоустройства участников и ветеранов специальной военной операции. Он станет своего рода методологической базой для руководителей коммерческих компаний и предприятий. О том, что будет представлять собой стандарт и какие проблемы позволит решить его создание, «Парламентской газете» на полях ПМЭФ-2026 рассказал генеральный директор Национального агентства развития квалификаций Алексей Вовченко.
«Ключевой аспект — личная вовлеченность»
— Алексей Витальевич, не так давно агентство проводило конкурс лучших проектов трудовой и социальной интеграции участников СВО. Какие практики по его итогам были признаны лучшими и почему?
— Конкурс был задуман для того, чтобы обнаружить и поощрить не просто идеи или первые шаги, а именно проверенные временем и приносящие ощутимый эффект методики работы. Ярким примером такого подхода стал Центр занятости населения города Челябинска, один из лауреатов. Они создали модель, обеспечивающую комплексное сопровождение участников СВО на всех этапах трудоустройства. Это означает, что они не просто отправляют человека на вакансию, а активно участвуют в его дальнейшей судьбе: помогают с адаптацией в новом коллективе, следят за справедливой оплатой труда и так далее. Это похоже на искреннюю, почти материнскую заботу, что удивительно для обычного центра занятости.
Еще мне запомнилось предприятие из Санкт-Петербурга, где смогли принять на работу и сопровождать в дальнейшем более сорока ветеранов. Там реализуется тот же самый принцип: человека не просто оформляют и забывают про него — главное, чтобы работал и прибыль приносил, а проводят полноценное обучение, помогают освоиться, вникают в нюансы личной судьбы. Вплоть до того, что помогают с какими-то непогашенными кредитными обязательствами, например. Вот такие практики, основанные на глубоком вовлечении не просто в профессиональные качества, а в личность и историю человека, нам и необходимо всячески поддерживать, развивать и тиражировать.
— Какие ключевые проблемы, связанные с трудоустройством ветеранов СВО, вам удалось выявить, анализируя практики, представленные на конкурсе?
— Если говорить о сложностях, то они, на мой взгляд, лежат в основном в социально-психологической сфере. Ключевую роль здесь играет вовлеченность. Причем не только службы по персоналу, у которой эти задачи в трудовом договоре закреплены, а вовлеченность всеобщая: всей управленческой вертикали вплоть до начальников цехов, участков, руководителей и даже коллег. Понятно, что это требует дополнительных издержек, пусть даже и не финансовых, а морально-психологических: нужно организовать работу, вникнуть во все процессы, изучить индивидуальную ситуацию каждого нового работника и так далее. Обычно на предприятиях такого глубокого погружения в личные судьбы персонала, конечно, не происходит. Но если всем этим не пренебрегать, можно в конечном счете обеспечить дополнительные блага самой компании — как минимум повышение производительности труда, а следовательно, в перспективе и прибыли.
Не из обязанности, а по зову сердца
— Ранее вы говорили о максимально широком тиражировании наиболее успешных практик. Как это нужно сделать, на ваш взгляд?
— Мы предлагаем сделать некий стандарт наставничества: единую методологическую базу с описанием лучших практик и подходов, которыми могли бы пользоваться работодатели. То есть им не нужно будет ломать голову и изобретать то, что, возможно, уже существует, а достаточно будет посмотреть, какие инструменты и программы подходят лично им и адаптировать их под свою специфику. Особое внимание в этом документе будет уделено взаимодействию с ветеранами СВО.
Важно помнить, что мы делаем это не просто так, а для получения реального экономического эффекта. Это означает, что сотрудники будут оставаться в компании дольше, лучше учиться и вливаться в коллектив, чувствовать себя частью команды и предприятия, а в итоге — рост производительности труда.
— Что будет представлять собой этот документ и на каком этапе работа над ним находится на данный момент?
— Сейчас мы зашли с этим предложением в Росстандарт, в соответствующий комитет, который занимается разработкой так называемых предварительных стандартов. То есть предполагается, что это будет все же государственный стандарт, но совершенно необязательный к реализации. Полное название — «предварительный национальный стандарт по оценке системы наставничества как составляющей оценки опыта и деловой репутации».
От обязательности и навязывания мы принципиально хотим отойти, сделав ставку на доступность и универсальность, чтобы компании четко понимали свои выгоды от внедрения подобных практик и чувствовали в них искреннюю потребность. Сам текст документа практически готов, но ему еще предстоит множество согласований и дополнений. Рассчитываем справиться с этой работой до конца года.
