Энергия станции — его энергетика

 

В тот год на пуск очередного гидроагрегата Бурейской ГЭС собралось примерно полтысячи человек — строители, энергетики, министры, сенаторы и депутаты, столичные и местные журналисты… Народ серьезный и хлопотливый. Всех надо встретить, расселить, обеспечить информацией, накормить, в конце концов. Что поразило — отсутствие малейшего намека на какую-либо суматоху со стороны хозяев и прекрасная организация самого торжества. Краткие речи, символическое нажатие кнопки «пуск», фотосессия випов, фуршет — все прошло без сучка, но с праздничной задоринкой. В роли главного режиссера действа, как выяснилось, выступал заместитель директора по безопасности станции Григорий Епишкин.

 

Впрочем, чему тут было удивляться. Епишкин — военный человек! В свое время получил образование в Новосибирском высшем военно-политическом войсковом училище, пополнял знания в Военно-политической Краснознаменной академии имени В.И. Ленина, нес службу в разных точках страны от Калининграда до Владивостока. Особая, но неведомая пока мне строка его биографии — войска специального назначения Минобороны РФ. Все это к тому, что ответственность, дисциплина, регламент, система для него — не просто слова. Без этих понятий, глубоко убежден Григорий Федорович, а точнее, заключенных в них человеческих ценностей, нормальный порядок вещей вообще невозможен.

 

С Епишкиным мы не раз пересекались в Москве. К слову, на мой взгляд, к командировкам заместитель директора филиала ОАО «РусГидро»— Бурейская ГЭС» относится с особым трепетом и любовью. Как ни позвонишь — постоянно куда-то мчится, куда-то летит. И это не пустая трата казенных денег, а непрерывный процесс самосовершенствования, постоянное желание «быть в курсе». География и тематика его «образовательных туров» широка и разнообразна: семинары, конференции, выставки, курсы. Вот лишь малый перечень адресов повышения персональной квалификации. Институт Мировых цивилизаций в г. Москве, Институт современного бизнеса ( курс «Обеспечение безопасной деятельности предприятий на территории России и правовая защита тайны предприятия»), Институт международного сотрудничества («Реализация государственной политики по предупреждению и ликвидации ЧС в отраслях ТЭК»), Институт корпоративного бизнеса, стажировки в Японии и Лондоне для специалистов по безопасности энергетических объектов.

 

Так вот, на одной из встреч в Москве Григорий Федорович кратко поведал, как он связал свою судьбу с Бурейской ГЭС:

 

— Моя работа на станции началась необычно. Должность, можно сказать, предложили заочно. Сказались рекомендации друзей-сослуживцев. А трудился я в это время в штате Лучегорского топливно-энергетического комплекса (ЛУТЭК), создавал здесь службу безопасности. Ох, и непростые были времена! Невыплаты зарплат, забастовки шахтеров, сокращения персонала, перекрытия федеральной дороги. 

 

Тем не менее, через полгода во вверенном мне хозяйстве навели порядок. Спасибо команде, персонально — Вадиму Константиновичу Мироненко. В это же время на реке Бурея начала возводиться крупнейшая на Дальнем Востоке ГЭС. Одна из проблем — создание многопрофильной и современной структуры безопасности. Руководству строящейся станции, предполагаю, доложили, что есть такой Епишкин, живет в Благовещенске, работает в ЛУТЭКе, а главное — «нужный специалист». Вот меня без лишней волокиты и зачислили в штат станции. Только позднее состоялось собеседование с руководством.

 

На Бурее Григорию Епишкину пришлось немало поработать, чтобы создать необходимые структуры безопасности и режима, навести порядок на отдельных участках и на всей стройке. Порой доходило до серьезных конфликтов. Ужесточение дисциплины некоторые начальники воспринимали в штыки. Спасибо, были понимание сути вопроса и постоянная поддержка со стороны тогдашнего руководителя ГЭС Юрия Горбенко.

 

В подчинении Г.Епишкина находились свыше десяти структурных подразделений — отделы безопасности и режима, корпоративной политики, управления персоналом, организации делопроизводства, материально-технического обеспечения. Некоторые из них приходилось организовывать «с нуля». Так при поддержке и во взаимодействии с силовыми структурами Амурской области на станции появились служба безопасности, ведомственная охрана, режимно-секретное подразделение. Благодаря отлаженной работе отдела по управлению персоналом станция укомплектована квалифицированными кадрами, разработана система их учебы и профессионального роста. Внедрение на предприятии системы электронного документооборота позволило существенно сократить затраты времени и ресурсов. Другое важнейшее направление — выявление экономически неблагонадежных и недобросовестных контрагентов при заключении хозяйственных договоров.

 

Согласитесь, просто перечисляя функциональные обязанности руководителя, его успехи и достижения, трудно раскрыть внутренний мир героя, социально-психологическую мотивацию его поступков, индивидуальное и типическое в характере. Герой моего повествования, с одной стороны, воплощает в себе основные черты современного руководителя, с другой — отличается своеобразным характером, оригинальностью мышления.

 

Философ Николло Маккиавели как-то заметил: «Только те меры безопасности хороши, надёжны и действенны, которые зависят от тебя самого и от твоих собственных способностей». С мудрым итальянцем целиком и полностью солидарен Григорий Епишкин. А потому, как говорится, не дает покоя ни себе, ни людям. Если видит, что в системе безопасности возникают «черные дыры», то стучится во все двери, доказывает свою правоту, невзирая на лица и должности. Основной лейтмотив его обращений в Госдуму, к местным законодателям и чиновникам — обеспечение устойчивого и безопасного функционирования объектов ТЭК. Недавно сослуживцы Григория Федоровича с гордостью поведали мне, что некоторые предложения Епишкина не только нашли конкретное отражение в принятых постановлениях Правительства России, но и уже реализуются на практике.

 

Ценности, создаваемые человеком, должны быть надежно защищены. А люди, которые профессионально занимаются прикрытием уязвимых мест общества, организацией охраны, помимо безупречной биографии должны иметь еще и собственную внутреннюю организацию. Профессионал должен быть априори готов действовать так, как велят ему законы общества, а также его долг, совесть и честь.

 

Исходя из этого своеобразного «кодекса поведения», Григорий Епишкин и строит свою повседневную жизнь на Бурейской ГЭС. В бесперебойной работе станции, в ее огромной мощи он черпает собственную энергетику, что в немалой степени способствует его личностному, духовному и интеллектуальному росту. В конечном счете — делает Григория Епишкина человеком счастливым и успешным.

 

 

Бурейская ГЭС — одна из крупнейших строек гидроэнергетики России за последние 30 лет, самая крупная ГЭС на Дальнем Востоке. Строительно-монтажные работы на станции начались еще в феврале 1976 г. Но в связи с недостаточным финансированием со стороны Правительства СССР, а затем и России, строительство было приостановлено. По итогам совещания «О перспективах развития Дальнего Востока и Забайкалья», состоявшегося 21 июля 2000 г. в г. Благовещенске, Президент России Владимир Путин поручил Правительству РФ совместно с РАО «ЕЭС России» разработать мероприятия по обеспечению строительства Бурейской ГЭС. Июнь 2003 года — пуск первого гидроагрегата. Присутствовал Президент РФ Путин В.В. С января 2008 года Бурейская ГЭС является филиалом ОАО «РусГидро». 2009 год — выход на проектную мощность 2010 Мвт. На станции установлено 6 гидроагрегатов, установленная мощность 2010 МВт, а среднегодовая выработка может достигать 7,1 млрд. кВт ч. В настоящее время строительство Бурейской ГЭС находится на финишной прямой. Завершение работ и сдача станции Центральной приемочной комиссии планируется в 2014 году.