Кто в ответе за детское счастье?

 

Для посещения были выбраны три объекта — государственное учрежде­ние, корпоративный центр и деревня для семей с приемными детьми. Их опыт наглядно показал, что конкрет­но могут сделать в интересах детей власть, бизнес и мы сами.

 

Все три по-своему уникальны. В Обнинском реабилитационном цен­тре для детей с ограниченными воз­можностями «Доверие» по отдельно разработанной для каждого ребенка программе оказывается не только ме­дицинская, но и педагогическая, психологическая и социальная помощь полутора тысячам ребятишек в год.

 

Отдельное направление — работа с семьями детей-инвалидов и будущими мамами, у которых есть риск рождения ребенка с отклонениями. Все делается на самом современном уровне — пере­чень медицинского оборудования, тре­нажеров, различного рода аппаратов и приспособлений, розданный членам делегации, составляет несколько стра­ниц. А ведь еще есть соляная пещера, бассейн, спорт — и танцзалы, кабинеты для рисования и лепки… Здесь роди­тели детей-инвалидов больше не один на один со своим горем. Они учатся бороться с болезнью ребенка, любить его и помогать по возможности адап­тироваться в обществе сверстников.

 

Немало случаев, когда так назы­ваемые «пограничники» с неярко выраженными симптомами болезни, пройдя курс, выздоравливают, мно­гие неизлечимо больные после реа­билитации смогли учиться в обычной школе, рассказывает воспитатель­ница Олеся Сальникова. Но и самые тяжелые дети чувствуют себя намно­го лучше, увереннее ходят, говорят, улыбаются.

 

Перед уходом Валентину Матви­енко окружают матери ребятишек и пользуются случаем посетовать на проблемы. Например, почему детям даже с таким диагнозом, как болезнь Дауна, требуется каждые два года про­ходить комиссию, чтобы подтвердить инвалидность? И как случилось, что в законе о социальном обслуживании инвалидов «потеряли» детей?

 

В Калужской области, как и по всей стране, несмотря на все принимаемые меры, не хватает мест в детских садах. Корпоративный детский центр «Оран­жерея» при информационном центре филиала одного из банков в Обнинске — оригинальный выход из ситуации. Пока молодые женщины трудятся, дети игра­ют, занимаются, едят, спят — все, как в обычном садике в специально оборудо­ванном крыле этого же здания. Выбрать при организации группы развивающую систему Монтессори подсказала сама жизнь — ребят приводят разного воз­раста. Сейчас их 22, и есть еще очередь.

 

Опыт организации корпоративного детского садика (первого в Калужской области, а, возможно, и во всей Рос­сии) Валентина Матвиенко предложи­ла распространить по стране. На бли­жайшие два года субъектам выделено 50 миллиардов рублей, чтобы преодо­леть дефицит мест в детских садах. Но надо искать и собственные резервы, и нестандартные решения организации дошкольных учреждений. Калужская инициатива — пример социальной от­ветственности бизнеса.

 

Новое, как известно, хорошо за­бытое старое. Было время, когда свои детсады имели фабрики, автобазы, воинские части, транспортники и так далее. В 90-е, напомнил Анатолий Артамонов, учреждения и предпри­ятия массово избавлялись от ведом­ственной «социалки», сбрасывали на муниципалитеты или распродавали больницы, детсады, лагеря. Перепро­филировать — то есть использовать для других нужд — их нельзя, а денег и желания содержать нет. Вот и стоят здания, разрушаются. Надо передать их региональным властям — мы приве­дем их в порядок и вернем в социаль­ную сферу, предложил губернатор.

 

Бревенчатые домики, цветы, па­сущаяся лошадь вдалеке. Затерянная среди лесов и садовых товариществ семейная деревня «Орион» напомина­ет идиллическую картинку. Здесь, по­дальше от городской суеты, без малого десять лет живут восемь семей, воспи­тывающих 25 детей — своих и прием­ных. У каждой — свой дом. Есть еще об­щий досуговый центр, спортплощадка, столовая, столярная мастерская, фер­ма, теплица, гараж, грузовичок, трак­тор. Проложена асфальтовая дорога. Благодаря ферме дети растут на эколо­гически чистых продуктах, все осталь­ное раз в неделю закупают в соседнем городе Жукове. Живут вдалеке, но не в обиде. Тут же и учатся. «Мы добились, чтобы ребята сдавали экзамены экс­терном. Преподаем сами, — объясняет «старожил», мама пятерых детей Ека­терина. — Я по образованию психолог, кандидат наук, веду литературу и ан­глийский. У мужа техническое образо­вание, он учит физике и математике».

 

Эта уже вторая деревня начатого двадцать лет проекта «Китеж». В ли­хом 1992 году, когда средь общей раз­рухи страну захлестнула волна бес­призорности — до двух миллионов по некоторым оценкам, московский журналист Дмитрий Морозов решил для себя, что нельзя оставаться равно­душным к детскому горю, нужно дей­ствовать. Оставил столицу и, собрав единомышленников, основал первое в стране поселение для сирот и их усы­новителей.

Преодолевая трудности, он год за годом шел к созданию системы вос­питания детей для реального мира, заложив в ее основу девиз «Разум, си­ла, воля, культура». То, что предлагает Дмитрий Морозов — это особая роди­тельская профессия. Родитель ведет ребенка по миру. Он помогает ему ра­сти и найти свое место в обществе. Ре­бенок — не заготовка взрослого, а дет­ство — не просто подготовка к будущей жизни. Это самоценное время, требу­ющее любви и бережного отношения.

 

Сегодня «Китеж» широко известен, одобрен педагогическим сообществом страны, изучается и тиражируется, в том числе и за рубежом. Но главный успех, которым можно по праву гор­диться — дети, выросшие за эти годы, и те, кто еще растет, получив в «Китеже» и «Орионе» шанс на семейное тепло…

 

«В Калужской области в социальной сфере накоплен интересный инноваци­онный опыт работы с детьми, — подве­ла итоги поездки Валентина Матвиен­ко. — Он поможет выйти на эффектив­ные правовые решения и конкретные законодательные инициативы».

 

 

 

 

 

Калужская область