Акценты расставил Президент

С 2010 года в Казахстане реализуется разработанная по поручению Президен­та Государственная программа форси­рованного индустриально-инновацион­ного развития, рассчитанная на период до 2020 года. Намеченные в программе задачи, учитывая реалии времени, мог­ли показаться почти недостижимыми. Но, как говорится, «глаза страшатся, а руки делают». И это фирменный стиль Нурсултана Назарбаева — ставить амби­циозные задачи, а затем успешно реализовывать их.

 

За примером далеко ходить не надо — Астана! Мало кто 15 лет тому назад верил в то, что заштатный центр одной из провинций за короткое время пре­вратится в блистательный образец гра­достроительства, прекрасную столицу Казахстана. Но это свершилось! То же самое происходит и с вышеназванной программой.

 

Помню, как в середине 2010 года, спустя всего лишь полгода после стар­та первой промышленной пятилетки, в рамках программы форсированного развития Президент открывал «Назарба­ев Университет». Праздничное событие совместили с полезным делом: в режи­ме прямой видеоконференции на связь поочередно выходили регионы страны с отчетами о практической реализации программы.

 

Факты впечатляли: из 72 презенто­ванных в ходе телемоста и запущенных в эксплуатацию объектов первого полу­годия 68 — принципиально новое произ­водство, причем остро необходимое стра­не. Например, в Северо-Казахстанской области наладили производство крытых вагонов-хопперов для перевозки зерна, которые позарез нужны целинному Ка­захстану. Другой объект — Уральская га­зотурбинная электростанция — заставил  «работать» с пользой для национальной экономики ранее сгоравший в факелах попутный газ. А судоремонтный завод порта Баутино стал первой в стране крупной, оснащенной уникальным для всего Каспийского бассейна судоподъем­ным оборудованием, базой для текущего и межрейсового технического обслужи­вания морских судов. Передовые техно­логии использованы для производства сложных фармацевтических препаратов в Алма-Ате, проката на заводе Соколовско-Сарбайского горнопромышленного объе­динения, растениеводческой продукции с использованием подвесных минеральных плит в сооружениях защищенного грунта. Почти каждый из этих и других проектов позволял в своей сфере существенно сни­зить или вообще избавиться от импорта, создать новые рабочие места.

 

Главным итогом завершающейся в следующем году первой промышленной пятилетки должен стать значительный рост доли обрабатывающей промыш­ленности, перевод страны на крепкие индустриальные рельсы для дальнейше­го рывка в сферу высокотехнологично­го наукоемкого производства. Подчер­кивая, что программа форсированного развития — «это вопрос нашего выжи­вания, нашей конкурентоспособности в глобальном развивающемся мире, ко­торый переживает непростые времена», — Президент при этом говорил и о не­обходимости инновационного прорыва. Похоже, что час для этого настал.

 

На 26-м заседании Совета иностран­ных инвесторов при Президенте Казах­стана, созданного 15 лет назад, Нур­султан Назарбаев предложил: «В 2014 году целесообразно обсудить вопросы участия иностранных инвесторов в ре­ализации второй промышленной пяти­летки Казахстана. Она станет уже инновационно-индустриальной». То есть глава государства подчеркнул смену акцентов в приоритетах развития — от индустриально-инновационного к инновационно-индустриальному. Он дал правительству поручение к концу 2013 года представить концепцию, а до мая 2014 года завершить разработку соот­ветствующего документа, чтобы утвер­дить его на следующем заседании Со­вета иностранных инвесторов.

 

О кардинальном инновационном раз­вороте свидетельствует и озвученная Нурсултаном Назарбаевым инициатива «трех семерок». Суть ее в следующем: в течение одного года привлечь в страну как минимум семь ученых с мировым именем, обеспечить семь казахстанских компаний высокотехнологичными зака­зами, поддержать создание семи инно­вационных стартапов.

 

На сегодня концепция уже подготов­лена. Предлагается выделить три группы секторов: первая — национальные класте­ры в ресурсных секторах, вторая — ре­гиональные кластеры в так называемых рыночных секторах, третья — инноваци­онные кластеры. Предполагается, что по инновационному направлению развитие будет идти на базе упомянутого выше «Назарбаев Университета» и инноваци­онного кластера в Алма-Ате — свободной экономической зоны «ПИТ Алатау».

 

Сегодня в «Назарбаев Университете» формируется национальный инновационно-интеллектуальный кластер, включающий центры энергетических исследований, наук о жизни и образовательной политики. По такому же образцу настраивается работа и других крупнейших вузов страны. Уже есть практические результаты. Так, в «Назарбаев Университете» разработан биопродукт долголетия «Нар», который усиливает усвоение микроэлементов и улучшает пищеварение. Еще одно ноухау ученых университета — создание прототипа искусственного легкого для детей, что более чем актуально для регенеративной медицины. Как говорится, процесс пошел.