Территория развития

На эти и другие вопросы от­ветил президент холдинга «Даймонд» Заур Балагов

РФС: Заур Изатович, в последнее время много говорится правильных слов о социальной ответственности бизнеса, о цивилизованном взаимодействии власти и предпринимате­ля. Что для вас и вашей компании означает понятие «со­циальная ответственность»?

Заур Балагов: О социальной ответственности бизнеса всерьез заговорили после того, как на это обратил осо­бое внимание глава государства В.В.Путин в своем Посла­нии Федеральному Собранию Российской Федерации в 2006 г. Я понимаю, если бизнес направлен на устойчивое и долгосрочное развитие, на увеличение инвестиционной привлекательности и улучшение репутации компании, на взаимовыгодное партнерство с властью и обществом, то социальная ответственность — обязательный атрибут со­временного бизнеса. По данным опроса ВЦИОМ, для рос­сиян главными критериями социальной ответственности является своевременная выплата заработной платы, вы­пуск качественной продукции и выполнение деловых обя­зательств перед клиентами и партнерами. И знаете, я могу с уверенностью сказать, что наша компания полностью со­ответствует ожиданиям общества.

Социальную ответственность нашей компании мы сформулировали давно и конкретно: обеспечение россий­ских граждан качественными продуктами питания.

РФС: Из сказанного вами вытекает одна из актуальней­ших проблем дня — продовольственная безопасность стра­ны. Кто же тут должен «играть первую скрипку» — госу­дарство или бизнес?

Заур Балагов: При сегодняшней конкуренции российский потребитель стал более требовательным. В этой ситуации уважающая себя и думающая компания не заинтересована поставлять на рынок некачественный продукт. Несмотря на это нареканий на качество продуктов питания у россиян весьма немало.

Государство, безусловно, обязано в первую очередь вы­рабатывать определенные правила игры, а бизнес, в идеале, им следовать. Именно государство должно жестко контро­лировать качество продуктов питания, выступать гарантом соблюдения санитарных норм и правил. В цивилизованном рынке за государством остаются основные регулирующие функции. Но российская практика, к сожалению, иногда дает серьезные сбои. Причин тому немало. Основная про­блема — непринципиальная позиция некоторых чиновников контролирующих органов. В результате на продовольствен­ный рынок выбрасываются недоброкачественные продук­ты. Порой государство не спешит реагировать на проблемы бизнеса. Конкретный пример. Не так давно Союз произ­водителей алкогольной продукции направил Президенту Владимиру Путину письмо с призывом заморозить ставку акциза на крепкий алкоголь на уровне 400 рублей за литр безводного спирта до 2017 года. Дело в том, что рознич­ные цены на спиртное приблизились к среднеевропейским, а уровень доходов населения остался на прежнем уровне. Увеличение в январе акциза на 33 процента приведет к не­малому росту объемов нелегального алкоголя. Хотя уже се­годня, по оценкам многих экспертов, доля контрафактной водки в стране достигает 40-50 процентов. Выигрывает ли от этого государство?

РФС: Что же заставляет производителей отечественной продукции уходить «налево»?

Заур Балагов: Прежде всего, получение максимальной прибыли! Организовать легальный бизнес в нашей стране порой намного сложнее, чем нелегальный. Причины столь ненормального положения всем давно известны. Да, бизнес должен быть максимально ответственным за свою деятель­ность, но и государство должно защищать такой бизнес. А вот почему законодатели не принимают более жестких мер к тем, кто связан с контрафактом, мне не понятно. Была бы моя воля, однозначно ввел бы уголовную ответственность за незаконное извлечение прибыли путем выпуска и реали­зации нелегальной продукции.

РФС: Заур Изатович, насколько мне известно, вы активно поддерживаете отечественного сельхозпроизводителя, за­нимаетесь дистрибуцией продукции перерабатывающей промышленности.

Заур Балагов: Когда я прихожу в магазины покупать про­дукты, меня удивляет, а порой и возмущает, что на полках мало продукции российского производства, тем более я не понаслышке знаком с потенциальными возможностями нашего сельского хозяйства. Решил провести исследова­ние этого рынка, запросил аналитику. Проанализировав со специалистами положение дел в отрасли, мы пришли к выводу, что консервация — вполне перспективный рынок. К тому же стимулирование отечественного сельхозпроиз­водителя — благородная цель.

Мы создали свою торговую марку «Спело-Зрело», объез­дили всю страну в поисках самых качественных и надеж­ных производителей и стали инвестировать значительную часть своей прибыли от алкогольного бизнеса в этот ин­тересный и социально значимый проект. Конечно, занять свое место на рынке весьма непростая задача. Бренду «Спе­ло-Зрело» всего полтора года, но я хочу уверенно сказать, что наша продуктовая линейка из 70 наименований — само­го высокого качества и уже знакома потребителям более 60 регионов России. На прилавках многих торговых сетей вы можете увидеть и попробовать овощные и фруктовые консервы «Спело-зрело». И мы будем расширять этот бизнес.

Один из моих девизов: мысли масштабно, нет, еще мас­штабнее… Поэтому параллельно с консервацией решили попробовать себя на рынке минеральной и сладкой воды. Пробиться здесь весьма непросто. Тем не менее, делая став­ку на качество, мы надеемся и здесь занять лидирующие позиции. Наша вода «Жемчужина Эльбруса», добываемая у подножья самой высокой горы России, по всем показателям не уступает самым раскрученным брендам.

РФС: На днях в СМИ прошла информация, что группа ком­паний «Даймонд» в очередной раз завоевала почетное зва­ние «Привлекательный работодатель года».

Заур Балагов: Да, мы постоянно в поиске специалистов, так как растем и расширяем сферы нашей деятельности.

Ищем не просто хороших специалистов, а профессионалов своего дела. Зарегистрировать компанию — это всего лишь 1 процент дела. А 99 процентов — это ежедневный созида­тельный труд по формированию команды, осмыслению философии бизнеса и реализации поставленных задач. Про­ще говоря, желание рождает мечту.

В этом году масштабное исследование среди прямых работодателей, а это 850 000 компаний, проводилось од­ним из крупнейших рекрутинговых порталов Европы — Superjob. По их мнению, каждый наш работник, обладая высоким профессионализмом и полноценно исполняя свои обязанности, формирует положительный имидж не только самой компании, но и всего отечественного бизнеса.

РФС: Хочется спросить — российская продовольственная отрасль имеет будущее?

Заур Балагов: Я по своей натуре большой оптимист и ве­рю, что у нас не просто есть возможности и будущее для своего внутреннего рынка, Россия может, безусловно, стать крупнейшим экспортером качественного экологичного продукта на мировой рынок, имея такие огромные терри­тории и столько талантливых и небезразличных людей.

Конкретная цель, подкрепленная настойчивостью и ве­рой, — ключ к успеху!

РФС: Спасибо за беседу и примите наши поздравления!

Николай Тарасенко