Быть лидером

Александр Добровольский, исполнительный директор ОАО «Ургалуголь» полагает, что правильность выбранной стратегии развития уже доказана временем.

 

- Александр Иванович, в основе каждой эффективной компании ле­жит какая-то сильная идея, помога­ющая определить вектор развития. Что движет шахтерами Ургала?

- Наша цель — наращивание объе­мов производства с одновременным по­вышением качества продукции. Задача, не содержащая в себе ничего невероят­ного, количественный и качественный рост — естественная цель любого про­изводства. Особенность горного дела в высокой цене инновационного разви­тия. Взять высокий темп технического и технологического обновления и удер­живать его в течение многих лет — зада­ча, потребовавшая системного подхода и непрерывных усилий. Старт инвести­ционной программе ОАО «Ургалуголь» был дан в 2004 году после вхождения в состав одной из крупнейших уголь­ных компаний России ОАО «СУЭК».

После обновления карьерного и шахтного оборудования мы смогли обеспечить качественный скачок объ­емов угледобычи. Если в 2004 году ком­пания добывала чуть более 2 миллио­нов тонн, то в 2011 мы смогли преодо­леть планку в 3 миллиона тонн, а к кон­цу 2015 года удвоить добычу, выйдя на показатель выше 6 миллионов тонн.

 

- И вы уверены, что весь этот уголь найдет своего покупателя?

-  Во-первых, мы единственный производитель угля в Хабаровском крае и при этом обеспечиваем толь­ко 35-40 процентов потребности кра­евой промышленности и ЖКХ. Часть нашего угля уходит в другие регионы Дальнего Востока, кроме того, актив­но работаем на экспорт. И я не думаю, что потребность в этом виде энерго­носителей будет уменьшаться. Сейчас сделана ставка на ускорение промыш­ленного роста дальневосточных тер­риторий, а значит, потребность в энергии будет только расти, хотя и сейчас в ДФО годовое потребление угля пре­вышает 21 миллион тонн. Скоро всту­пит в строй крупная ТЭЦ в Советской Гавани, она даст прирост потребле­ния примерно на 200 тысяч тонн. Нет никаких серьезных причин и для па­дения спроса на рынке АТР. Экспорт компании СУЭК с 2004 по 2013 год вырос в 2,2 раза. А ванинский балкерный терминал в перспективе позволит в абсолютных цифрах увеличить пере­валку угля до 20-24 миллионов тонн.

 

-  Но экспорт требует выхода на мировые стандарты качества. На­сколько ургальский уголь им соот­ветствует?

-  Природное качество наших углей не очень высокое. Но ведь для этого и существуют технологические процес­сы обогащения. Неплохая обогатитель­ная установка на предприятии работает уже довольно давно, обрабатывая часть добываемого угля. Но конечно, задавая большие экспортные планы, мы не мог­ли не видеть этого узкого места. Поэто­му ядром инвестиционной программы стало строительство современной обо­гатительной фабрики «Чегдомын», ко­торая в этом году вышла на проектную мощность. Новая фабрика способна давать уголь мирового качества и в боль­ших объемах. Масштаб проекта можно оценить по его стоимости. Так вот, обо­гатительная фабрика «Чегдомын» обо­шлась более чем в 7 миллиардов рублей.

 

- Крупный проект завода, фабри­ки всегда требует довольно большой обслуживающей инфраструктуры.

- Это действительно так. Для обе­спечения транспортных потребностей фабрики «Чегдомын» пришлось про­вести глубокую модернизацию желез­нодорожных путей. Была построена новая электрическая подстанция про­ектной мощностью 22 МВт. В общем, создан комплекс обработки полного цикла от доставки сырья от места до­бычи до отгрузки потребителю. И этот комплекс поможет нам сохранить и укрепить экспортные позиции, заня­тые еще до ввода в действие фабрики.

 

- Каким вы видите будущее ком­пании, особенно сейчас, когда в мо­ре мировой экономики так штормит?

- Энергетика — основа любого про­изводства, любых систем жизнеобеспе­чения, а значит, спрос на нашу продук­цию будет всегда. Модернизация всего цикла производства, пуск обогатитель­ной фабрики «Чегдомын» создали для нашей компании отличные конкурент­ные преимущества. Это и более высо­кая производительность труда, и ка­чество конечного продукта. Мы уже заняли свою очень достойную долю рынка угля и, безусловно, сможем её удержать. Кроме того, у компании есть большие обязательства перед Хабаров­ским краем, другими дальневосточны­ми регионами. Мы чувствуем свою от­ветственность и роль в экономической системе востока России и готовы, как и всегда, быть на высоте.