Удобрения — инвестиции в урожай

Российскую экономику терзают проблемы, но кризис формирует новые точки роста, одной из которых стал АПК

На Петербургском международном экономическом форуме, который прошёл 16-18 июня, участники в основном обсуждали, как России выходить из трудной экономической ситуации, в которой она оказалась. Бизнесмены и политики думали, как в условиях нехватки западных инвестиций и возможности кредитоваться за рубежом, при упавшей цене на нефть, а вслед за ней и курсом рубля найти новые точки роста. Да такие, чтобы они позволили не просто оставаться на плаву, а двигаться вперёд.

И похоже, кое-что они нащупали. Например, сельское хозяйство и всё, что с ним связано. Российские антисанкции, введённые в ответ на санкции Запада, политика импортозамещения заставили отечественный агропром проснуться от многолетней спячки. По словам министра сельского хозяйства Александра Ткачёва, отрасль испытывает «фантастические темпы роста», в неё пошли огромные инвестиции. И речь уже идёт о том, чтобы в ближайшие годы не только полностью обеспечивать продовольствием свою страну, но и увеличить поставки на экспорт.

На форуме было несколько дискуссий на эту тему и выделяло их из общего ряда то, что проходили они в атмосфере, наполненной оптимистическими ожиданиями.

Немалый вклад в такой настрой внёс руководитель российской группы «Фос­Агро» Андрей Гурьев: на примере своей компании, производящей удобрения, он продемонстрировал, как надо пользоваться шансами, которые предоставил экономический кризис.

- Сегодня у России колоссальный шанс, - объяснял коллегам Гурьев. - Это подкреплено многими фундаментальными факторами. В первую очередь это хорошие цены мирового рынка на ключевые продовольственные продукты и некоторое снижение курса рубля относительно доллара, что очень помогает российским сельхозпроизводителям.

Как глава компании, которая поставляет удобрения примерно в сто стран мира и лидирует по поставкам на внутренний рынок, Андрей Гурьев взял на себя смелость заявить, что сегодня российский агропром - один из самых прибыльных в мире. Себестоимость сельхозпродукции в долларовом исчислении снижается, и это делает инвестиции в урожай весьма прибыльными.

- Во всём мире цены на удобрения упали на 30 процентов, - прояснил гендиректор «ФосАгро». - И сейчас уникальный шанс инвестировать в урожай. Что касается самих удобрений, тут я буду говорить больше как президент Российской ассоциации производителей удобрений: мы выполняем все наши обязательства, обеспечиваем всех потребителей в России в полном объёме и готовы к дальнейшему росту спроса. Например, в первом квартале этого года только компания «ФосАгро» отгрузила на внутренний рынок в два раза больше удобрений, чем в первом квартале прошлого. То есть мы видим мощный, платёжеспособный, сильный спрос со стороны наших сельхозпроизводителей. Этот спрос - следствие уверенности аграриев, что их производственные программы, проекты развития и инвестиционные планы будут выполнены. А уверенность эта подкреплена хорошей экономической конъюнктурой и колоссальной поддержкой отрасли со стороны государства - 237 миллиардов рублей субсидий в этом году.

Главный рынок - российский

По словам Гурьева, производители удобрений играют огромную роль в нынешнем росте сельского хозяйства:

- Мы действительно занимаемся стратегическим развитием нашего российского рынка, потому что видим в нём огромный потенциал. Мы инвестируем в создание новых и модернизацию действующих баз сельхозхимии, в складские и фасовочные комплексы. Мы пытаемся сделать не только удобрения, но и все сервисы на своих базах более доступными для потребителя. Сейчас у нас 21 база в основных аграрных регионах страны, и мы постоянно расширяем эту сеть. Наша цель - не просто продать больше удобрений, а помочь фермерам освоить современные эффективные технологии земледелия. Здесь необъятный потенциал. Рекордный урожай ­2015-го - следствие не только того, что аграрии закупили больше удобрений, но и того, что они смогли выбрать наиболее подходящие удобрения с точки зрения особенностей почвы и выращиваемых культур и внесли их в правильное время и в необходимых количествах. Мы сейчас производим 33 вида удобрений, но если надо, сделаем 46 и больше. Главное, что сам аграрный бизнес фундаментально меняется: удобрения не становятся затратой. Люди смотрят на них как на необходимые инвестиции в урожай. Именно так, как это принято в развитых с аграрной точки зрения странах мира.

- Россия производит около 18 миллионов тонн удобрений, - поддержал Гурьева Александр Ткачёв. - Продовольственное эмбарго, политика импортозамещения дают импульс развитию российского АПК и делают внутренний рынок главным для производителей удобрений. Мы уже сейчас на внутреннем рынке потребляем более пяти миллионов тонн, а будем потреб­лять шесть. Удобрения востребованы в собственной стране, и это положительно сказывается на производительности, на урожайности и в конечном счёте увеличит наш каравай хлеба.

- Думаю, в следующие годы, если тенденция сохранится, мы сможем поставить и семь миллионов тонн, - предрёк Гурьев. - Мы не просто хотим - мы будем составной частью роста этой новой сельхозиндустрии. Её прогресс в первую очередь обеспечат крупные, устойчивые аграрные хозяйства, способные добиваться низкой себестоимости и хорошей нормы прибыли.

- У России есть два конкурентных преимущества в сфере сельского хозяйства: лучшие в мире почвы и обеспеченность водными ресурсами, - даже немного позавидовал председатель совета директоров компании Nestle? Питер Брабек-Летмат.

А министр Ткачёв пошёл дальше:

- Наша главная перспектива - это экспорт. Причём экспорт не только зерна, но и мяса.

Бразильский прицел

Отдельный «круглый стол» был посвящён сотрудничеству со странами Латинской Америки. Там сейчас экономическая ситуация схожа с российской и способы преодолеть кризис во многом общие.

Руководитель Россельхознадзора Сергей Данкверт напомнил, что в начале нулевых российский рынок продовольствия полностью зависел от западных поставок, в первую очередь из США - оттуда шли мясо, птица, молоко и даже соевые бобы.

- Если бы в 2000-е годы не произошла переориентация на латиноамериканский рынок, не была бы создана здоровая конкуренция между Европой, США и Латинской Америкой, мы бы не имели сейчас ситуации, когда наш бизнес сам занял ниши внутреннего рынка - и у нас остались Латинская Америка и Россия, - усмехнулся Данкверт. - По мясу российские производители уже подвинули иностранных. Но если бы они не только ввозили к нам свою продукцию, но и инвестировали бы в Россию, создавали здесь свои предприятия, они сохранили бы позиции.

С Латинской Америкой ситуация та же. Российские компании и рады бы развивать там своё производство, но пока это удаётся редко.

- Но мы мониторим ситуацию, уже открыли офис в Бразилии, в Сан-Паулу, - рассказал Андрей Гурьев. - Это необходимо, чтобы точнее чувствовать изменения конъюнктуры рынка. Сейчас 55 процентов всего экспорта в Бразилию - это удобрения, где компания «ФосАгро» занимает существенную долю.

В Латинской Америке, особенно в Бразилии, как и у нас, бурно развивается сельское хозяйство: выделяются площади под посевы, возникают новые предприятия, строятся порты - и благодаря этому снижаются в том числе и расходы на доставку удобрений до конечного потребителя.

- Россия и Бразилия - две страны, которые в будущем смогут накормить весь мир, - уверен Андрей Гурьев. - К 2050 году на Земле будут жить 9,5 миллиарда человек, так что сельскохозяйственный сектор России имеет огромные перспективы роста, и его развитию необходимо способствовать, прежде всего повышая инвестиционную привлекательность, с помощью программ господдержки, обеспечения доступными кредитными средствами, развития внутреннего товарного рынка.

Александр Горелик


Просмотров 1101

24.06.2016

Популярно в соцсетях