Инвестиции в будущее

В этом году исполняется 15 лет компании «Фос­Агро». В середине марта на АО  «Апатит»  - горнодобывающем предприятии Группы «ФосАгро» - был подписан коллективный договор, уже названный образцовым. Есть ли связь между двумя этими событиями?

- Андрей Андреевич, - обращаюсь я к генеральному директору ОАО «ФосАгро» Андрею Гурьеву, - как правило, компании в юбилейные даты стараются показать производственные достижения, а «ФосАгро» заявляет о расширении социальных гарантий работникам. Новый колдоговор на «Апатите» подгадывали к юбилейной дате?

- Заканчивался прежний коллективный договор, следовательно, надо заключать новый. Так что все в плановом режиме, к 15-летию компании не подгадывали. О своих производственных достижениях мы информируем общественность и акционеров ежеквартально. И нам есть чем гордиться. За 15 лет компания прошла большой путь, стала мощным, эффективным игроком на мировом рынке минеральных удобрений. Сегодня мы поставляем свою продукцию в 100 стран мира и при этом сохраняем лидирующие позиции по поставкам на внутренний рынок. Обеспечение удобрениями российских аграриев — наш неизменный приоритет. Когда-то у нас было 5 позиций в продуктовой линейке, а сейчас 33. Технологическая гибкость производственных линий позволяет нам оперативно переходить с выпуска одной марки удобрений на другую. По итогам 2015 года мы произвели почти 7 миллионов тонн удобрений. За год увеличили производство более чем на 10 процентов, не вводя при этом новых мощностей, только за счёт повышения эффективности действующих. Новые мощности планируем ввести в эксплуатацию в 2017 году. Это производства аммиака и карбамида. И возвращаясь к теме нового колдоговора, хочу подчеркнуть, что расширение социальных гарантий - прямое следствие наших производственных достижений. Инвестиции в развитие производства и инвестиции в развитие трудового коллектива — две неотъемлемые части итогового успеха. Главное богатство компании — это люди, которые трудятся на рудниках, фабриках, во вспомогательных подразделениях. Профессионалы своего дела, они своим ответственным ежедневным трудом создают компанию-лидера.

Обсуждение проекта коллективного договора шло в цехах и на рудниках АО «Апатит» с осени 2015 года. По словам Алексея Игумнова, профсоюзного лидера предприятия, предложения работников нашли отражение в итоговом тексте колдоговора. Он действительно уникален. Сохранены и увеличены все гарантии, которые были в колдоговоре 2013-2016 годов. Из новаций — единовременные выплаты к 1 сентября многодетным семьям и родителям первоклассников по 5000 рублей, бесплатные путёвки в летние оздоровительные лагеря для детей из многодетных семей и для детей из неполных семей. Более чем в два раза увеличена выплата при рождении ребёнка. Сейчас эта сумма - 21 717 рублей, и она будет ежегодно индексироваться. Выплаты к юбилейной дате работника увеличены в два раза. Пособие работнику, находящемуся в отпуске по уходу за ребёнком в возрасте от 1,5 до 3 лет, увеличено в 10 раз. Молодым специалистам гарантирована единовременная выплата в размере 30 тыс. рублей (было 7 тыс. руб.). Санаторно-курортным лечением будут ежегодно обеспечены не менее 20 процентов всех сотрудников. При этом работник заплатит 30 процентов от стоимости путёвки. Помимо этого, ежегодно работникам будет выделяться более 2 тысяч путёвок в санаторий «Тирвас». Цена путёвки для работников АО «Апатит» - 10 процентов от стоимости.

- Мы анализируем ситуацию, — заверил Александр Первухин, председатель Мурманского областного совета профсоюзов. — Многие предприятия сворачивают социальные гарантии. Но не «Апатит»! Колдоговор «Апатита» всегда был в тройке лучших в регионе, а теперь его с уверенностью можно назвать лучшим!

Точка роста

Большое внимание в компании уделяют инфраструктуре городов присутствия. К примеру, несколько лет назад «ФосАгро» приняла программу развития горнолыжного спорта и зимнего туризма в Хибинах. Так рядом с Кировском появился горнолыжый курорт. Сегодня это система гондольно-кресельных и бугельных подъёмников, объединяющих 20 сертифицированных FIS трасс на двух склонах горы Айкуайвенчорр. Их общая протяженность более 30 километров.

Модернизация местного аэропорта позволила связать заполярный Кировск ежедневными авиарейсами с Москвой и Санкт-Петербургом.

Реализуется проект развития горнолыжного курорта в тесном взаимодействии с администрацией Мурманской области, на принципах государственно-частного партнёрства. Совместными усилиями в Хибинах создаётся не только центр спорта, но и точка роста малого бизнеса в сфере туризма и сервиса.

Высокий уровень социальной ответственности — качество предприятия, уверенного в своих силах, - подчёркивает губернатор Мурманской области Марина Ковтун. - Важно, что даже с учётом масштабных социальных и благотворительных программ «ФосАгро» является самой эффективной компанией в своей отрасли в мире.

Кстати, налоговые отчисления АО «Апатит» в прошлом году выросли на 81 процент и превысили 5,4 миллиарда рублей. Расходы по соглашению о социально-экономическом партнёрстве с правительством области и администрациями городов Кировск и Апатиты в 2014-2015 годах составили почти 1,2 миллиарда рублей.

Кадры, которые решают

В сфере особого внимания «ФосАгро» не только заполярные Кировск и Апатиты. В каждом из городов присутствия компания реализует программы в рамках стратегии социальной ответственности. Стратегия имеет два ключевых направления — улучшение условий труда и социальная защита работников предприятия, а также поддержка детского спорта, образования, содействие развитию системы здравоохранения в городах. Объём инвестиций компании в социальную сферу превышает 1,2 миллиарда рублей в год.

Центры образования «ДРОЗД» — Дети России Образованны и Здоровы» действуют во всех городах присутствия. Проекту уже более 12 лет, и он доказал свою эффективность. Методики, разработанные совместно с московской школой «Самбо-70», позволяют органично сочетать образовательный процесс и занятия спортом. Успеваемость и индексы здоровья детей в классах, работающих по методикам «ДРОЗД», выше, чем средние показатели по школам.

Ещё один образовательный проект - это «Фос­Агро-классы», где старшеклассники по углублённой программе изучают химию, физику, математику и программирование. Специализированные классы открыты в каждом городе присутствия и уже завоевали доверие учеников и их родителей. За два года в «ФосАгро-классах» ребята успевают не только подтянуть уровень знаний по профильным предметам, но и познакомиться с работой предприятий, подружиться с «одноклассниками» из других городов, принять участие в олимпиадах и фестивалях. Этому проекту три года. Летом 2015-го первые выпускники сдавали экзамены в вузы и поступили почти в 100-процентном составе. Через 5-6 лет кто-то из них придёт в компанию, чтобы повести её к новым вершинам.

Столкнувшись с проблемами профессионального образования, что называется, лицом к лицу, «ФосАгро» на принципах государственно-частного партнёрства совместно с администрацией Вологодской области учредили Череповецкий химико-технологический колледж (ЧХТК). Современные образовательные программы, новое оборудование, теснейшая связь с предприятием — всё это быстро подняло авторитет учебного заведения. Сейчас конкурс на «химические» специальности превышает 4 человека на место. Выпускника ЧХТК уже не нужно переучивать или доучивать при приёме на работу.

В Кировске компания традиционно поддерживает Хибинский технический колледж.

Дом построим — будем жить

У компании есть чёткие стандарты того, какими должны быть бытовые условия на рабочих местах, все раздевалки, душевые, столовые последовательно приводятся в соответствие с этими стандартами. Реализация этой программы должна закончиться в 2016 году, и общий объём инвестиций составит более 880 миллионов рублей.

Особое место в социальной стратегии у корпоративной жилищной программы. В её рамках возводятся новые жилые дома в Череповце и Кировске. Первая очередь нового 600-квартирного жилого комплекса в Череповце будет сдана в мае. За последние годы, с учётом планируемых инвестиций в 2017 году, на реализацию этой программы выделено более 1,4 миллиарда рублей. Всего в рамках данной программы уже построено более 1400 квартир.

К слову, сейчас в АО «ФосАгро-Череповец» стартовала работа над проектом нового коллективного договора. То есть летом свой ориентир в области обеспечения социальных гарантий трудящихся получит и Вологодская область. Напомню, что именно в Череповце будут в 2017 году введены в строй производства, построенные на основе самых современных технологий. И управлять самым современным производством будет высокопрофессиональный трудовой коллектив. До пуска - год, но подготовка специалистов уже ведётся. Принцип компании - инвестиции в развитие производства — ничто без инвестиций в развитие трудового коллектива — обеспечивает компании устойчивое развитие сегодня и является залогом стабильной работы в будущем.

Кирилл Дементьев