Рынок труда в ожидании шторма

Несмотря на кризис, массовой безработицы в России пока нет. На начало февраля количество безработных, зарегистрированных на бирже труда, по подсчётам Минтруда, составило 922 тысячи человек или 1,2 процента от численности экономически активного населения страны. Цифра в общем-то некритичная, тем более что в странах Европы спад производства вызвал гораздо более серьёзные последствия на рынке труда. Тем не менее меры по развитию региональных программ занятости стали одними из важнейших в антикризисной программе Правительства. На эти цели выделено 50 миллиардов рублей.

Ожидание безработицы, по мнению Правительства, имеет под собой реальные основания. Из-за негативных тенденций в экономике сегодня под угрозой увольнения находятся 235 тысяч человек. Таковыми могут быть последствия системных увольнений в отраслях машиностроения, транспорта, химпрома и даже ракетно-космического комплекса. К лету второй волной вполне может накрыть мелкий и средний бизнес, чья продукция зависела от поставок иностранных комплектующих. Не найдено решение и проб­лемы моногородов. С учётом вышесказанного попытки Правительства сыграть на опережение выглядят оправданными. Однако одних денежных вливаний недостаточно.

Безработица явление не просто экономическое, но и социальное, и индивидуально-психологическое. «Маловероятно, что разорившиеся собственники бизнеса смогут переквалифицироваться в крановщика или сталевара, — считает эксперт в сфере предпринимательства Ирина Канунникова. — Во-первых, трудно менять социальную нишу, во-вторых, сегодня в рабочей профессии требуется гораздо больше навыков, чем десять лет назад». Поэтому осуществлять последовательные шаги в преодолении безработицы государство сможет лишь при наличии стратегии занятости. О том, что такой программы пока нет, говорят разнонаправленные меры, исходящие от властей. Например, с нового года всем бюджетным организациям были срезаны расходы на 10 процентов, что само по себе подталкивает к увольнениям, но в то же время выделяются бюджетные миллиарды на пособия новым безработным.

«Я полагаю что такие инициативы говорят о непроработанности этих мер, — считает первый зампредседателя Комитета Государственной Думы по труду, социальной политике и делам ветеранов Михаил Тарасенко. — Государство перекладывает средства из одного кармана в другой, и при этом что-то обязательно теряется, а проблема остаётся нерешённой. Поэтому нельзя, чтобы экономическую политику определяли бухгалтеры. Бухгалтер должен находить пути выполнения решений, которые вырабатываются советом директоров. И таким стратегическим решением на государственном уровне мог бы стать новый подход к профориентации». Очень важный шаг в этом направлении государством уже сделан — появились профстандарты. Теперь необходимо найти форматы кооперации, чтобы в переподготовку по нужным специальностям вкладывался бы напополам с государством и бизнес. «Например, в Белгородской области налажена система пере­обучения по профессиям для агрохолдингов. Люди, получив новую специальность, имеют стабильную работу и зарплату и потому чувствуют себя уверенно», — отметил Михаил Тарасенко.

Опыт советских строек предлагает использовать в борьбе с безработицей член Комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов Валерий Трапезников. «Предстоит строительство моста через Керченский пролив. Это около ста тысяч рабочих мест. Стройка такого масштаба — отличная возможность проверить себя. И деньги там можно хорошие зарабатывать», — считает он.

В том, что контроль за работодателями должен быть усилен, уверен и секретарь Федерации независимых профсоюзов России Александр Шершуков. «Профсоюзы должны получить доступ к бухгалтериям предприятий и к контролю за региональными бюджетами», — уверен он. При этом Александр Шершуков напомнил, что нынешний размер пособий по безработице (4900 рублей) уже не соответствует прожиточному минимуму и должен быть повышен.

Ситуация на рынке труда во многом будет зависеть от социально направленных инициа­тив работодателей, такой точки зрения придерживается Ирина Канунникова. Она напомнила историю о том, как руководство компании «Дженерал электрик» в трудные для компании времена сказало сотрудникам: перед нами выбор — либо увольнение половины сотрудников, либо вы половину рабочего времени будете выполнять свои прежние обязанности, а вторую половину распространять то, что вы произвели. «И это позволило сохранить компанию и избежать увольнений», — напомнила Ирина Канунникова. — Вариантов выхода из трудной ситуации может быть множество. Главное, чтобы такие инициативы были замечены и поддержаны региональными властями».